流動化が職業生活の安定や職業的地位の上昇をもたらすかといえば、それに反するというのがアメリカの現実であり、同じく日本の現実でもある。このような方向での日本型雇用システムの変動が、おそらく最もありそうなものであるが、しかし望ましさの観点からは、それに反するとみなされることも不可避である。それは「中心／周縁」のモデルに固有のジレンマであるが、ここから「中心」そのものの否定に至るなら、それは日本型システ
雇用機会を確保と雇用の規制緩和とを混同すべきではな... の続きを読む
本人にやる気があり、そして実際に「できる人」というのは、会った瞬間に分かるものだ。私がヘッドハンターだからというより、大抵の人も同じように感じるはずである。武士と武士の出合い頭ではないが、一瞬で相手を見切る。大抵その判断というのは正確である。個性や能力は、言葉づかいや身のこなし、目線などに、黙っていても自然とにじみ出るものだ。たとえば、芸能人でもスターと呼ばれるような人は存在感が違う。オーラとでも
「やる気」は外に現れる... の続きを読む
日本では古くから新卒採用を行ってきた。明治時代に慶応義塾大学の卒業生を三菱が採用したことが新卒採用のはじまりとされているが、それ以来、昭和恐慌、第一次オイルショック、バブル崩壊という谷を越えて、崩れることなく、むしろ強固なものとなって新卒採用は継続してきた。なぜ企業は新卒採用を重視するのだろうか。そこにはいくつかの理由がある。第１には、大量の人材を効率的に採用できる唯一の機会だということである。一
企業が新卒一括採用をすることの意味... の続きを読む
女性が会社で働くことを考えると、どうしても出産の時期が問題になる。どんなに恵まれた条件を持っていても、出産の前後には仕事から離れなければならないし、たとえば、保育園に子供を預けて働く状態は、そういったことを考えずに済む多数の男性社員と較べて不利な条件だ（送り迎えも大変だし、時間的な制約も受ける）。まして、休職ではなく、いったん退職してしまった場合には、仕事は十分できるはずなのに、元の条件で復帰する
出産時期の選択... の続きを読む
「新産業・雇用創出計画」を現実的な政策として実現するためにはとくに次の二点を実行する必要がある。第一は、新産業雇用創出のための詳細で現実的で総合的な計画の策定である。それは具体的な数量分析にもとづく数値目標を持った政策として策定される必要がある。日本の官庁はこうした分析を行うに足るだけの情報を充分に持っているが、それが全省庁の情報を総合した総合計画としてまとめられる事が必要である。第二は、必要な財
実現のための政策課題... の続きを読む
三日後に、たまたまＨさんと同じ会社に勤める人が転職相談に訪れた。しかも偶然、Ｈさんと同じセクションの人で、どうやら上司も同じ入らしい。彼の場合はＨさんと違って故郷に帰りたいというＵターン希望者で、別に上司からイジメられていたわけではないようだ。そこで我々はそれとなく「上司の人柄」について聞いてみた。もちろん、Ｈさんが転職活動している事実は、伏せた上でのヒアリングである。「上司ですか？ええ、うまくや
同僚の話... の続きを読む
正社員制度の見直しとパートタイム労働者の処遇制度の見直しが、持続可能なシステムへと結実するためには、転勤や残業など「仕事と生活の両立」に支障となるような働き方を前提にしない物差しによることが求められる。とくに、家族的責任を主に負担している女性に不利益となる「正社員」基準を外して、担当している職務とその価値を基本にした均等待遇を徹底することが必要である。パートの格差を是正するには、性別にかかわりなく
正社員制度とパートタイム労働者の処遇制度の見直し... の続きを読む
評価委員会は、「「豊かさボケ」のなかで、働く者は弱い者であるという本質を忘れてしまっている」として労働組合への期待を述べ、叱咤激励した。しかし、人間は、じっくり現実を見、最も利益となる選択を模索しようとする。生きるために生活の安定を求めるからこそ、時代の急激な変化を前にして保守的で受け身になってしまう。市場原理主義に抵抗する力が削がれていくのは、「弱い自分を忘れてしまった「豊かさボケ」」のせいでは
葛藤と努力を強いられるもの... の続きを読む
厳しい雇用環境においても、複数の企業から内定を獲得する学生がいる。また、就職活動という壁にぶつかって「このままではいけない。変わらなければならない」と気づき、自分自身の考えを深め、社会で価値を生むために必要な力を鍛えていく学生もいる。そんな、驚くほど成長する学生にとって、就職活動は生きるためのトレーニングだ。私はこれまで、そうやって見事に成長していく学生を数え切れないほど見てきた。うまく学生に「気
就職活動は生きるためのトレーニングに... の続きを読む
変化に富んだ毎日の中で、社長としての喜びもたくさん味わっている。「社長は自分にあわないと思ったこともありましたが、社員の面倒をみる責任があるんだという気持ちを持っていることを、社員もよく理解してくれています。社長にこの問題までやらせちゃまずいから社長は休ませてあげようと言ってくれたり、社長が会社を辞めるなら自分も、という人たちもいる。社員は家族扱いしちゃいけないという人もいるけど、ベンチャーはある
まわりに支えられて会社が運営している... の続きを読む
「私はアメリカに6年間住んでいました。そのため、英語は得意で、TOEICは800点台です！」（学生）「そうですか。英語力がおありなのですね（でも、帰国子女ならそれくらい取れてあたりまえじゃん。英語だけかよ、こいつ）」（面接官）帰国子女であることを猛アピールする学生がいる。彼らは、海外での生活経験や語学力をウリにし、海外にいたときの苦労話を自慢する。企業の人事は帰国子女をどう評価しているのだろうか？
帰国子女？だから？... の続きを読む